20210517142900 quan tri ct 1

Khóa học ONLINE -NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN TRỊ CHO QUẢN LÝ CẤP TRUNG

93996af226dec18098cf
93996af226dec18098cf

khóa học ONLINE

NÂNG CAO NĂNG LỰC CHO QUẢN LÝ CẤP TRUNG

Thời lượng:7h 22m 32s

Mua 1 lần sở hữu mãi mãi. Học bất cứ lúc nào, ở đâu, thời gian nào. Chỉ cần điện thoại,máy tính bảng.Có thể học đi học lại nhiều lần ...

Học phí: 3.600.000 vnđ
ƯU ĐÃI: 2.600.000 vnđ

Các nhà Quản lý cấp trung thường không có quyền trong việc định hướng về tầm nhìn hay lộ trình chiến lược các hoạt động của công ty nhưng vẫn phải chịu trách nhiệm cho các kết quả cuối cùng. Cách giải quyết ở đây đến từ chính bản thân người Quản lý cấp trung. Họ phải là người nắm rõ được tư tưởng chính và hướng đi chiến lược của công ty, hiểu rõ được tầm nhìn của cấp trên. Chủ động đề xuất và tạo nên tiếng nói riêng của bản thân. Gây ấn tượng bởi sự đặc biệt kèm khả năng thích ứng cao trong công việc. Quan trọng hơn chính là việc giao tiếp có hiệu quả với các cấp lãnh đạo. Điều này không chỉ góp phần tạo nên thấu hiểu hơn về tổ chức nó còn mang lại những cơ hội mới cho chính những Quản lý cấp trung (theo Themuse).

Với mong muốn góp phần nâng cao trình độ, năng lực dành cho đội ngũ Quản lý cấp trung của các doanh nghiệp vừa và nhỏ tại nước ta, đội ngũ chuyên gia cao cấp của PEO đã xây dựng chương trình Nâng cao năng lực quản trị cho quản lý cấp trung với các bài giảng chi tiết mang tính thực tế cao, áp dụng hiệu quả vào công việc.

Đối tượng tham gia

  • Khóa học dành cho các cấp Giám đốc chi nhánh, Trưởng Bộ phận, trưởng phó phòng ban, cấp giám sát, quản lý, tổ trưởng, quản đốc hoặc các nhân viên được dự kiến đề bạt lên các vị trí giám sát, quản lý.

Mục tiêu chương trình :

  • Sau khi hoàn tất thành công chương trình này bạn có thể:
  • Thừa nhận, thích nghi và chủ động giải quyết hiệu quả các công việc hàng ngày trong vai trò trách nhiệm của người quản lý ?
  • Thực hiện các bước hoạch định công việc và ủy thác công việc hiệu quả.
  • Sử dụng các kỹ năng giao tiếp, động viên để kích thích và thúc đẩy nhân viên làm việc hiệu quả.
  • Huấn luyện, hướng dẫn trên công việc và đánh giá kết quả công việc của nhân viên.
  • Xác định các cách tiếp cận và giải quyết hiệu quả các sự cố hoặc mâu thuẫn, khó khăn trong công việc.
  • Biết cách xây dựng đội ngũ nhân viên và dẫn dắt đội hoàn thành mục tiêu chung
  • Lập kế hoạch hoàn thiện để nâng cao năng lực quản lý của bản thân và đáp ứng được yêu cầu công việc.
STT CHUYÊN ĐỀ/SUBJECT GIẢNG VIÊN
THỜI LƯỢNG SỐ BÀI
1 Lập kế hoạch và tổ chức công việc Hồ Minh Chính 7
2 Giám sát & đánh giá hiệu quả làm việc Hồ Minh Chính 12
3 Kỹ năng Tạo động lực làm việc cho nhân viên Lê Như Hiếu 10
4 Huấn luyện và kèm cặp nhân viên Trương Thị Mai 11
5 Kỹ năng giao việc và ủy quyền Trương Thị Mai 8
6 Kỹ năng giải quyết vấn đề & ra quyết định Hồ Minh Chính 8
HỒ MINH CHÍNH
Chuyên gia - Giảng viên
25 năm kinh nghiệm làm việc, quản lý - điều hành doanh nghiệp
Hơn 15 năm là trainer giảng dạy cho người đi làm từ nhân viên đến cấp CEO.
LÊ NHƯ HIẾU
Chuyên gia - Giảng viên
Hơn 20 năm kinh nghiệm làm việc trong các tập đoàn trong và ngoài nước thuộc các lĩnh vực thương mại và dịch vụ.
TRƯƠNG THỊ MAI
Chuyên gia - Giảng viên
với 10 năm là Sales Manager & Trainer tại Công ty BHNT Prudential. Hiện nay, bà là Giám đốc chương trình bán hàng của Kas – Training & Coaching

Tin mới nhất

Đừng bao giờ ngừng học hỏi vì cuộc đời sẽ không bao giờ ngừng dạy dỗ bạn

Đăng ký nhận thông tin khóa học

Hotline: 0936 080 651
""
1
Previous
Next